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[内容紹介] DVD郵送レンタルからスタートした会社は、動画配信サービス、コンテンツ自社制作、スタジオの内製化・グローバル化と、めまぐるしく「ビジネスモデルの破壊」を繰り返し、どうやって190カ国2億人という桁違いの会員数を持つに至ったのか？ NETFLIXは特別な会社だ。 そこには「脱ルール」のカルチャーがある。 社員の「能力密度」を高めて最高のパフォーマンスを達成すること、そして社員にコントロール(規則)ではなくコンテキスト(条件)を伝えることを最優先としている。 そのおかげで着実に成長し、世界と社員のニーズ変化に機敏に対応できている。 だが、本書共著者で、企業文化の研究で名高い経営学者エリン・メイヤーの目には、NETFLIXカルチャーはマッチョで、対立を煽り、攻撃的なものに思えた。 いかにも人間の本質を機械的かつ合理的にとらえる技術者が創った会社、というイメージだ。 だが、NETFLIXは大成功している。 本書がその謎を解き明かす。 |
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リード・ヘイスティングス/エリン・メイヤー 日経BP 日本経済新聞出版本部 2020年10月23日頃
